座間ロータリークラブ

2026-2027年度　座間ロータリークラブ活動方針

2026-2027年度
座間ロータリークラブ活動方針

「一人ひとりの子どもに、

無限の可能性を：
寄り添う支援で生み出す、

終わらない笑顔」

「一人ひとりの子どもに、無限の可能性を：

寄り添う支援で生み出す、終わらない笑顔」

会　長　佐藤　昌太郎

「CREATE LASTING IMPACT（持続可能なインパクトを生み出そう）」

「繋げよう！変化からインパクトへ」

2026-2027年度　オラインカ・ハキーム・ババロラRI会長のメッセージは「持続可能なインパクトを生みだそう」です。この言葉は単なる飾りやスローガンではなく、会員一人ひとりの行動やクラブのあり方を根本から問い直す非常に力強いメッセージが込められています。

「成果（Output）」から「永続的な影響（Impact）」への転換

これまでの活動では「何回イベントを開催したか」「何人に支援を届けたか」といった目に見える一時的な「成果（Output）」が注目されがちでした。しかし、このテーマが求めているのは、「その活動によって、人々の人生や地域社会が長期的にどう豊かになったか（Impact）」です。その場しのぎの解決策ではなく、未来に残り続ける根本的な変化を生み出すことが求められています。

私たち自身の「内なる変化」の重要性

社会にインパクトを与えるためには、まず私たち自身が変わらなければならないというメッセージも含まれています。クラブをより居心地の良く歓迎的な環境にすることや、既存のやり方にとらわれず一人ひとりのモチベーションを高めていくといった「自分たち自身の内面と環境のアップデート」こそが、外の世界へインパクトをもたらす起点になります。

「自立」を促す持続可能性（Sustainability）

真のインパクトとは、ロータリアンが支援から手を引いた後も、その地域や人々が自らの力で発展し続けられる状態を作ることです。「善意で単に物を与える」のではなく、現地のリーダーシップを育み、人々が自分たちの手で未来を切り拓けるよう支援する。これこそが "LASTING"（永続する・長続きする）という言葉の真髄です。

「未来への行動：仲間を増やし、守る」

本年度も創立60年に向けて、会員増強・維持に力を入れていきますが、明確な数字は示しません。

今の若い世代は、単なる交流の場ではなく「社会の役に立っているという実感」と「自分たちが活躍できる出番」を真剣に探しています。

私たちが誇りを持って行っている献血や、ポリオ撲滅、そして地域の清掃活動は、まさに彼らが求めている「社会へのインパクト」そのものです。ですから、「ロータリーの会員になりませんか」と無理に勧誘する必要はありません。「座間の未来を一緒に綺麗にしませんか」「世界の子どもたちを一緒に救いませんか」と、私たちの活動の「意味」に共感してくれる人を誘ってみてください。

特に、休日の清掃活動に自ら参加してくださる市民の方々こそ、最高の未来の仲間です。一緒に汗を流した彼らに、「もう少し深く、私たちと一緒に地域のために活動してみませんか」と声をかけること。それが、真の仲間作りです。

あと４年。これは決して焦って数合わせをするための期間ではありません。私たちが日々生み出しているこの素晴らしいインパクトに共感し、共に活動を楽しんでくれる『本当の仲間』をじっくりと増やし、育てていくための、大切な助走期間です。

60周年は単なるお祝いではなく、先輩方が残し、大切に育ててきたこの座間RCの「インパクトの歴史」を地域に発信する最高の舞台だということです。

一回の献血、清掃、募金活動。これら小さな「変化」の種を絶やさず、人と繋がり、地域と繋がりながら、永続的な「インパクト」へと育てていく。これこそが、私たちが掲げる『繋げよう！変化からインパクトへ』の真の姿です。

今年度は未来に向けて、皆様の意見を聞きながら例会運営を行いたいと思っております。一年間どうぞよろしくお願い致します。

副会長方針

vice-chairman policy

副会長　溝渕　信一

本年度RI会長テーマは「CREATE LASTING IMPACT（持続可能なインパクトを生み出そう）」「繋げよう！変化からインパクトへ」です。

佐藤会長方針は３つ変化を求めています。

①「永続的な影響（Impact）」への転換を求めていて、その場しのぎの解決策ではなく、未来に残り続ける根本的な変化を生み出すことが求めています。自己の、会の未来を見据えて、口先でない行動をしろ

②私たち自身の「内なる変化」の重要性であります。「自分たち自身の内面と環境のアップデート」自分でコントロールしろ

③「自立」を促す持続可能性を導く出す事を求めています。その地域や人々が自らの力で発展し続けられる状態を作ることです。これは非常に難しく、永続する・長続きするためには、ロータリーが次の未来の人や地域へ、最高の高い位置でバトンを渡せるかだと考えます。

そう、そのためには、佐藤新会長の意気込みを感じて、その背中について行きましょう。

その思いを馳せた言葉は、実は身近にあり座間Rotaryには存在していて燈台下暗しですが、中長期ビジョン四つの誓い【Four(フォー) Oath(オース)】の実現だと考えます。佐藤会長の３つの変化の実現のためにも、朗読文章を唱和しましょう。

会員として次代の先駆者である事
ロータリークラブとして次代の先駆者である事
クラブの基盤構築として次代の先駆者である事　　　
地域の一員として次代の先駆者である事

これ以上申し上げなくもお分かりですよね。この呪文を唱え、この意味を考察し、この通り行動することで、会員は共に育ち、全てが導かれます。

“想い”、すなわち、会長の背中です。会長の背中を見て支える事で「CREATE LASTING IMPACT（持続可能なインパクトを生み出そう）」が発揮され、私たちは、このまちのオピニオンリーダーとして、地域のための活動が生まれ発展し、個が育ち、思いが一つになり、「内なる変化」がおこり、やがて「自立」を促す持続可能の実現が待っています。

一方で、IMPACTタイミングが間違ってしまい、そこの「気づき」がなかった場合、小さな事が、大きな事に繋がり大きな代償を支払うことになる事でしょう。

そう言いう事にならぬよう副会長として、注意を払い下支えをしてまいりたいと考えます。どうぞ、皆さん、会長と共に育ち、持続可能な社会の実現を目指しましょう。

クラブ幹事方針

secretary policy

幹事　熊谷　肇

　この度、幹事を務められる予定であった松下貴幾様のご逝去という、誠に無念で悲しい出来事を受け、急遽その代役として務めさせていただくことになりました。まずは松下様のこれまでの尽力に深く敬意を表するとともに、心よりご冥福をお祈り申し上げます。

　私は昨年度S.A.A として１年務めさせていただき、ようやくこのロータリークラブについて理解と楽しさを知ることできました。これは古木直前会長と山田直前幹事がHave Fun Rotary を実践していただいた賜物だと感じております。

今年の会長方針はCreate Lasting Impactであり、この言葉は去年に続いてロータリーにかける思いの持続、参加をするだけではなく作り上げていくという情熱を持って今年一年を駆け抜けていく自分にとって、私の今後のロータリー活動そのものを表してるのではないかと思いました。

月並みではありますが今年の方針としましては、

① 透明性の高いクラブ運営を円滑に行う

理事会、例会のスムーズな進行をS A Aと協力しながら行う
決定事項を会員と速やかに共有する
会計と協力しつつ、収支に関わる速やかな報告をする

② 会員間のコミュニケーション強化

出欠管理、連絡を効率的に行う
会員同士の繋がりを意識した運営

③ 会長方針の実現サポート

会長と共にあゆみ、会長の女房役として理解しながら支えていく

を実行していきたいです。

　未熟ではございますが、皆さまのご指導とご協力を賜りながら、佐藤昌太郎会長をしっかり支えられるよう努力いたします。

どうか温かいご支援をよろしくお願い申し上げます。

クラブ理事・委員長

会員増強・会員維持

membership retention

会員増強・会員維持委員会
理事・委員長　鈴木　義隆

「未来への行動：仲間を増やし、守」を基本にクラブの存続と更なる活性化を目指して会員皆様と共に行動し、会員の増強及び会員維持を守ってまいります。そしてなによりもクラブのメンバーが力を合わせ、中長期ビジョンにもある『クラブに誇りを持ちクラブへの愛を抱き、互いに未来への希望を生み出していくこと』を行動し、メンバー全員で共有してまいりす。

会員増強
多方面から情報を集め、委員会メンバーが役割を持ち増強リストを作成して行動し、増強に向け活動いたします。

会員維持
親睦を深めクラブ作りを進めることでクラブの魅力を築いて頂きます。
また、クラブの良いところ悪いところをメンバーで共有し問題解決を考え退会防止に繋げてまいります。

増強例会
会員増強に繋がる重要性を共有し例会開催やメンバー自身がクラブの一員として発信できる例会を企画し、メンバー全員の絆を太くするクラブを目指します。

強いクラブ
会員増強をすることで新たなメンバーの魅力が加わります。そして全員で理解を進め５大奉仕の励行することで、強いクラブの活性化に繋げてまいります。

公共イメージ

public image

公共イメージ委員会
理事・委員長　窪　彬久

　本年度、公共イメージ委員長に拝命されました窪と申します。公共イメージ委員会は、会長方針である「CREATE LASTING IMPACT（持続可能なインパクトを生み出そう）」および「繋げよう！変化からインパクトへ」を踏まえ、クラブの活動を単なる成果の発信にとどめず、その先にある「社会への影響（インパクト）」まで伝える広報活動を推進してまいります。

　これまで当クラブが継続してきた献血活動やクリーンハイクは、地域社会とのつながりを育み、確かな信頼を築いてきた重要な取り組みです。本年度においてもこれらの活動を継続しながら、「何をしたか」だけでなく、「それによって地域や人々にどのような変化が生まれているのか」という視点を重視し、その価値を分かりやすく発信してまいります。

　また、公共イメージの向上は外部への発信だけでなく、クラブ内の意識向上とも密接に関係しています。会員一人ひとりが活動の意義を再認識し、主体的に関わることで、より大きなインパクトへとつながると考えます。委員会としても、情報共有の円滑化を図り、クラブ全体の一体感の醸成に努めてまいります。さらに、地域住民や活動参加者との接点を大切にし、活動への共感を広げることで、未来の仲間づくりにもつなげてまいります。「活動の意味」に共感してくださる方々とのつながりを育み、持続可能なクラブ運営の一助となる広報活動を展開してまいります。

　委員会メンバーと連携しながら、変化を確かなインパクトへとつなげる発信を実践し、クラブの価値向上に寄与できる一年となるよう努めてまいります。会員各位のご理解とご協力をお願い申し上げます。

委員会行動計画

クラブ運営管理

administration

クラブ運営管理委員会
（親睦活動・ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ・ｸﾗﾌﾞ行動計画推進・ﾗｰﾝﾝｸﾞ・IT）
理事・委員長　樋田　一徳

本年度は、RIテーマ「CREATE LASTING IMPACT（持続可能なインパクトを生み出そう）」および会長方針「繋げよう！変化からインパクトへ」を踏まえ、クラブ運営の基盤づくりを通じて、その実現を支えてまいります。

例会を単なる情報共有や親睦の場にとどめるのではなく、会員一人ひとりの気づきや行動変容につながる場へと高めていくことを重視いたします。そのために、皆様のご意見を積極的に取り入れながら、参加する価値を実感できる例会運営に努めてまいります。

また、座間RCが継続して取り組んできた清掃活動や献血事業といった地域に根ざした活動は、まさに社会へのインパクトそのものであります。これらの活動への参加を促進し、例会から実践へと自然につながる流れを意識した運営を行ってまいります。

さらに、新旧会員の垣根を越えた交流を促し、誰もが安心して関われる居心地の良いクラブ環境づくりに努めるとともに、活動に共感して参加してくださる地域の方々が、より深く関われる受け皿としての機能を強化してまいります。

創立60周年に向けて、これまで先輩方が築いてこられた本クラブの歩みとインパクトを大切にしながら、共感によってつながる仲間づくりを進め、持続可能なクラブ運営へとつなげてまいります。一年間、皆様のご意見を伺いながら、より良いクラブ運営に取り組んでまいります。どうぞよろしくお願いいたします。

奉仕プロジェクト委員会
理事・委員長　細野　若菜

　本年度のテーマである「持続可能なインパクトを生み出そう」とは、一時的な成果ではなく、地域や社会に長く良い変化を残していくことだと考えます。私たちロータリアンの奉仕活動は、その場限りの支援ではなく、未来へつながる種をまく活動であると考えます。

　そのためには、会員一人ひとりの力を結集し、知恵を出し合い、地域の声に耳を傾けながら、本当に必要とされる取り組みを続けていくことが大切です。また、変化する時代の中でも、四つのテストや奉仕の理念を大切にしながら、新しい発想にも挑戦していく姿勢が求められます。

　持続可能なインパクトは、一人の力では生まれません。仲間との繋がり、地域社会との繋がりが必要不可です。会員の皆さま社会貢献活動にご協力の程、宜しくお願い致します。

財団委員会（ロータリー財団・米山奨学）
理事・委員長　前里　秀樹

　今年度の会長方針である「CREATE LASTING IMPACT（持続可能なインパクト）」、そして「変化からインパクトへ繋げる」という考えを、私は財団・米山活動の中で体現していきたいと考えております。

　これまで寄付というと、「いくら集めたか」という“成果”に目が向きがちでしたが本来の目的は、その先にある、どのような未来をつくったかというインパクトだと思います。

　ロータリー財団の活動は、ポリオ撲滅や水・衛生、教育支援など、世界中の人々の人生を長期的に変える力を持っています。また米山奨学事業は、単なる奨学金ではなく、将来母国と日本を繋ぐ「架け橋となる人材」を育てる、まさに持続可能なインパクトそのものとなります。

　私たちの一つひとつの寄付や関わりが、目に見えないところで大きな変化を生み続けていることに、改めて誇りを持っていきたいと思います。
　そのため今年度は、単なる寄付のお願いではなく、「なぜそれが必要なのか」「どんな未来に繋がるのか」を、会員の皆様にしっかりお伝えしていきます。

　また、米山奨学生との交流を通じて、私たち自身も多くを学び、内面的な成長を促す機会にしていきたいと考えております。それこそが、会長方針にもある「内なる変化」に繋がると信じています。

　数字の達成だけを追うのではなく、一人ひとりが納得し、共感し、主体的に関わることで、結果として持続可能なインパクトを生み出していく。
　そのような一年にしていきたいと思います。一年間、どうぞよろしくお願いいたします。

Ｓ・Ａ・Ａ
山田　和彦

SAA とは、Sergeant At Arms（サージェントアームズ）の略で、「武装した護衛官」という意味。
その起源は中世英国の、身辺護衛のため任命した武装士官に始まると思われます。
ロータリーの歴史は長くて古風でありロータリアンの３大義務のひとつに「例会への出席義務」があります。
例会場では会員同士が集い、親睦を深め、さらに奉仕の理念を理解することで、ロータリーの根幹である奉仕活動がより良いものになっていくと考えます。
今年度、私は例会場の責任者として決められた時間内で実りのある例会を設営し、「繋げよう！変化からのインパクトへ」と会長方針と「内なる変化」を起こし、座間ロータリークラブ運営を目指します。
私が考えるS・A・A いくつかある責任的義務は、　

　　1. 会場への入場や退場、早退・遅刻の承認
　　2. 来場者（ゲスト・ビジター等）の案内
　　3. プログラムの時間管理
　　4. 例会場の設営と片づけ
　　5. 例会に使用する備品の管理

本年度の例会の運営にご協力いただきスムーズな進行に努めてまいりたいと考えております。